银河娱乐场076.com:白花菜产地:九位企业家震撼演

日期:2019-04-16编辑作者:行业资讯

  中国种子大会企业家论坛座无虚席,一场种业企业家为主导的汇报,抛出当前种企发展最关心的问题以及就问题的不同理解。

  论坛全天进行,中化农业傅春杰、中国种子协会副会长陶旭东主持,九圣禾种业有限公司总裁胡保民,创世纪种业有限公司总裁杨雅生,辽宁东亚种业有限公司董事长徐福春,大北农作物科技产业总裁阳庆华,中化农业副总裁、中国种子集团有限公司总经理宋维波,袁隆平农业高科技股份有限公司副总裁马德华,中化农业人力资源部总经理鲁新华,河南技丰种业集团有限公司董事长李继军,河间市国欣农村技术服务总会会长卢怀玉等做分享报告。焦点话题引发广泛讨论。

  杨雅生在回顾自己25年的种业生涯时,用激情岁月来总结,在他心中种业不是朝阳产业也不是夕阳产业而是黄金产业,是每年可以持续开采开发的产业。

  在转基因技术研究和利用方面,创世纪一直在努力。汇报介绍,当即有人提出转基因何时放开的话题。杨雅生认为,转基因技术是降低成本的技术,转基因可能在2-3年内放开;如果放开,种子的价格可以增加一半。同时,他强调,我国转基因安全评价标准要远远高于其他国家,在我国只要通过安全性评介就是安全的。

  转基因话题一旦提及,就会成为热议,徐福春、李继军等都对转基因放开问题发表了自己的看法和预测。转基因放开只是时间问题,现在对转基因的打击力度,说明了距离放开的时间不会太长;同时不少企业家表示,他们已经做好了储备,一旦放开,他们也不怕与强者竞争。

  胡保民在谈到种业发展与资本理念时提到,企业一定要做好资产管理,资产合法化、良性。做好固定资产管理,实现价值最大化 ;管好无形资产,合法合规;做好资金筹划,利用效率最大化 。

  胡保民提到公司持续发展得益于在资本方面的管理,公司没有不良资产,不论是传统业务还是政府项目,合法合规,合理评估,持续发展。通过资本的理念,产品经营和资产经营,最大程度撬动市场各种资源,企业做大做精做专做强。

  没有法律法规,创新无从谈起。提到种业环境的改善,企业家们对种业的发展充满了力量。2000年种子法的出台以及后续的一些列修改完善、品种登记、种质资源保护力度加大等,都在为种业营造一个健康的环境。

  在宋维波的报告中,中化农业MAP商业模式的创新再次被作为重点介绍。结合中国种子集团有限公司的发展,种业商业模式的创新引起共鸣。全球现代农业发展呈现四大趋势,生物技术驱动、商业模式重构、数字科技赋能、龙头企业引领。中化农业MAP商业模式是顺应发展趋势的模式创新,中种也在这种模式中焕发新的生机。作为种业届的老大哥,中种的改变和发展引发大家思考。

  在徐福春看来,合作共赢是企业做大做强、持续发展的有效方式。他在介绍公司发展时,不断提到合作的重要性,有好的品种也希望与业界同仁共同开发,让品种在最适宜的区域发挥功效。

  马德华提到自己在进入隆平高科后的发展和蜕变,隆平给予德瑞特更大的舞台和支持,德瑞特成功的经营模式同时反哺隆平高科,实现了真正意义上的共赢。去年的报表中可以看到,仅德瑞特就为隆平高科带来了8000万的营业额,而且利润要远高于大田作物。

  中化农业、先正达、荃银高科的强强联合,是各方需求的“置换”更是“升级”,对于种业发展新形势下的模式创新提供了范本。

  情怀与激情当是种业人坚持10年、20年甚至更长时间的必备要素,谈到自己与种业的分分合合,李继军从一个职业经理人的角度诠释了这两个精神的重要性。

  三十多年职业经理人和二十多年种业企业总经理的经历给了李继军很多感悟和感想,他认为中国是农业大国,种业是一个高尚的行业,是一个为民造福、为人积德的行业;改革开放的四十年,也是中国种业快速发展的四十年,但作为弱势产业,国家在政策上保护了我国种业;中国种业发展中有一大批“仁人志士” 做出了重大贡献,未来的发展需要更多有情怀的人;中国种业要紧跟农业的改革与发展,并起到引领作用;中国种业要做到“中国粮用中国种”,一定要走在世界前列;我挚爱着这个行业,并想为中国种业发展奋斗余生;我将继续以炽热的情怀做好种业企业,梦想做成中国种业名企,上市公司。

  没有过多的大道理,却能引起强烈共鸣,不管是刚进入行业还是在行业摸爬滚打多年,对于李继军的总结频频点头。

  阳庆华介绍完大北农的企业文化与企业管理后,一位新晋的企业代表就团队建设中制度的制定发出疑问。阳庆华认为,企业管理,一定是目标价值观统一到发展上来,如果管理制度妨碍发展,引起抵触情绪,可以不要那么多制度。

  鲁新华提到田间地头的农艺师团队是MAP落地的根本,打造一支田间地头的创业团队要以事业情怀感召创业者;以创业者为本激励奋斗者;以贴心环境温暖同行者;以定制化培养锤炼冲锋者;以真心成就每一位同行者;以人为本塑造生生不息创业文化。中化农业团队的快速建设给企业团队建设提供了实际参考。

  如何实现家族企业的持续发展是大会交给卢怀玉的命题作文,现场他通过公司35年发展的介绍给大家讲述持续发展的要义。重视研发,保持产品竞争力;农场繁种,确保质量;强化服务,促农增收。看似简单的几句话,在实际中坚持贯彻才是持续发展的根本。

  抛开家族企业,种业企业的持续发展,大家都提到很重要的一点,要有商业模式的创新和前瞻性的规划。

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